TRAINING / CAREER STEP UP

研修・キャリアステップアップ しっかりとした研修と教育制度があるため、建築やインテリア商材の知識がなくても安心。
働き方は「営業」「内務」「物流」の3つ。頑張り次第でどんどん成長できます。

各種研修

社内研修

物流研修 商品知識研修 新入社員研修 業務知識研修 営業同行研修
社内研修風景
外部研修風景

外部研修

ビジネスマナー研修 人材育成基礎講座 業界団体主催新人研修 コミュニケーション研修 情報コミュニケーション研修 クレーム処理研修 業務効率化研修
外部研修風景

キャリアアップ
プラン

  • 新卒採用(営業)
  • 新卒採用(内勤)
  • 新卒採用(物流)
  • 中途採用(営業/内勤/物流)
新卒採用(営業)
STEP
01
[若手/入社1~3年目程度]基礎スキル・専門スキル習得期間
・ビジネスマナーとコミュニケション
・インテリア・内装工事業務の理解・習得
研修後、担当里兄、里姉(先輩)と一緒に行動。実務で体を動かしながら知識・技術を習得。
担当エリアを持ち、毎日新しいことの連続。できることが徐々に増えていくため、日々成長を実感できる。
STEP
02
[中堅/入社4~8年目程度]5S・コーチング習得期間
・1人または若手社員とペアで行動。担当エリアでの存在感も増し、頼りにしてくれるお客様も増える。
現場での実践を中心に新規開拓やイベント責任者などにもチャレンジ。後輩を育成する役目も担う。
(役職例:チーフ、主任、係長)
STEP
03
[ベテラン/入社9年目~]管理職
チームとしての利益創造を意識しながら、部下を育て、チームをまとめるリーダーとして活躍。
営業支援、お客様との打ち合わせ、部下のフォローや社内管理、会社全体に関わる仕事や新サービスの企画などにも携わる。
(役職例:課長、営業所長)
STEP
04
[マネージャー]
経営陣とともに会社全体に関わる役目を担い、「ヒト、モノ、カネ」といった経営資源を考えながら判断を行う。
新規事業、新サービスの企画などにも携わり、業務向上につながる仕組みの構築や支援を内外から行う。
(役職例:次長、部長)
新卒採用(内勤)
STEP
01
[若手/入社1~3年目程度]基礎スキル・専門スキル習得期間
・ビジネスマナーとコミュニケション
・インテリア・内装工事業務の理解・習得
研修後、担当里兄、里姉(先輩)と一緒に行動。実際の業務を行いながら知識・技術を習得。
担当業務を持ち、毎日新しいことの連続。できることが徐々に増えていくため、日々成長を実感できる。
STEP
02
[中堅/入社4~8年目程度]5S・コーチング習得期間
1人または若手社員とペアで行動。担当部署での存在感も増し、頼りにしてくれるお客様も増える。
現場での実践を中心にイベント責任者などにもチャレンジ。後輩を育成する役目も担う。
(役職例:チーフ、主任、係長)
STEP
03
[ベテラン/入社9年目~]管理職
チームとしての利益創造を意識しながら、部下を育て、チームをまとめるリーダーとして活躍。
営業支援、お客様との打ち合わせ、部下のフォローや社内管理、会社全体に関わる仕事や新サービスの企画などにも携わる。
(役職例:課長、営業所長)
STEP
04
[マネージャー]
経営陣とともに会社全体に関わる役目を担い、「ヒト、モノ、カネ」といった経営資源を考えながら判断を行う。
新規事業、新サービスの企画などにも携わり、業務向上につながる仕組みの構築や支援を内外から行う。
(役職例:次長、部長)
新卒採用(物流)
STEP
01
[若手/入社1~3年目程度]基礎スキル・専門スキル習得期間
・ビジネスマナーとコミュニケション
・インテリア・内装工事業務の理解・習得
研修後、担当里兄、里姉(先輩)と一緒に行動。実務で体を動かしながら専門知識・運転技術を習得。
担当業務を持ち、毎日新しいことの連続。できることが徐々に増えていくため、日々成長を実感できる。
STEP
02
[中堅/入社4~8年目程度]5S・コーチング習得期間
1人または若手社員とペアで行動。担当業務での存在感も増し、頼りにしてくれるお客様も増える。
現場での実践を中心にイベント責任者などにもチャレンジ。後輩を育成する役目も担う。
(役職例:チーフ、主任、係長)
STEP
03
[ベテラン/入社9年目~]管理職
チームとしての利益創造を意識しながら、部下を育て、チームをまとめるリーダーとして活躍。
業務支援、部下のフォローや社内管理、会社全体に関わる仕事や新サービスの企画などにも携わる。
(役職例:課長、営業所長)
STEP
04
[マネージャー]
経営陣とともに会社全体に関わる役目を担い、「ヒト、モノ、カネ」といった経営資源を考えながら判断を行う。
新規事業、新サービスの企画などにも携わり、業務向上につながる仕組みの構築や支援を内外から行う。
(役職例:次長、部長)
中途採用(営業/内勤/物流)
STEP
01
[新人/入社1年目程度]基本目標・専門スキル習得期間
・経営理念、事業目的の理解
・インテリア、内装工事業務の理解・習得
研修終了後、里親、里兄、里姉と一緒に行動。実務で体を動かしながら知識・技術を習得。担当エリアや担当業務を持ち、これまでの社会経験を活かしながら、スピード感をもってキャリアアップを目指す。
STEP
02
[中堅/入社2~4年目程度]5S・コーチング習得期間
1人または若手社員とペアで行動。担当エリアでの存在感も増し、頼りにしてくれるお客様も増える。
現場での実践を中心に新規開拓やイベント責任者などにもチャレンジ。後輩を育成する役目も担う。
(役職例:チーフ、主任、係長)
STEP
03
[ベテラン/入社5年目~]管理職
チームとしての利益創造を意識しながら、部下を育て、チームをまとめるリーダーとして活躍。
営業支援、お客様との打ち合わせ、部下のフォローや社内管理、会社全体に関わる仕事や新サービスの企画などにも携わる。
(役職例:課長、営業所長)
STEP
04
[マネージャー]
経営陣とともに会社全体に関わる役目を担い、「ヒト、モノ、カネ」といった経営資源を考えながら判断を行う。
新規事業、新サービスの企画などにも携わり、業務向上につながる仕組みの構築や支援を内外から行う。
(役職例:次長、部長)
SANJOYAのメンター(里親)制度

SANJOYAのメンター(里親)制度

SANJOYAは、人材育成にメンター制度=里親制度を取り入れています。
新入社員を「里子」、年次が近い先輩社員を「里兄・里姉」、入社3年以上の先輩社員を「里親」とし、社内に家族のような関係性を持つ相手をつくることで、新入社員は先輩社員からケアやアドバイスが受けやすくなり、先輩社員は後輩に教えることで業務への理解をより深め、自らの成長へ繋げることができます。